2025年6月29日12:30，重工事業部部分員工齊聚一堂，一場干貨滿滿的6S現場管理培訓會如期舉行。本次培訓由運營管理部主導，旨在夯實重工領域現場管理基礎，筑牢安全生產防線。
培訓開始，由一段觸目驚心的安全教育視頻拉開序幕，畫面中真實的案例讓在場員工深刻意識到“安全無小事”，瞬間繃緊了安全之弦。隨后，運營管理部系統講解 6S 管理核心要點，從整理、整頓、清掃、清潔、素養到安全，結合重工生產場景拆解實操方法，讓抽象的管理標準轉化為可落地的行動指南。
負責總公司生產安全的桂書國直指重工生產中的高頻風險點，細致分享了設備操作、物料堆放等環節的安全注意事項。針對近期現場檢查發現的問題，他逐一進行整改點評，既有對疏漏之處的嚴肅提醒，也有對改進方向的清晰指引。
運營管理部高海紅在總結中強調，6S 管理是重工生產效率與安全的 “雙保險”，需從 “被動執行” 轉向 “主動踐行”。重工事業部副總陳冬燕發表感想：“感謝運營部送來的‘及時雨’，這些理論為我們的現場管理提供了強有力的支撐。希望大家把規范刻在心里，真正做到高高興興上班，平平安安回家。”
最后，重工事業部生產經理徐春蓮代表一線員工致謝：“這場培訓讓我們明白，規范操作既是對公司負責，更是對自己和家庭負責。未來我們定會把所學所用融入日常，讓安全與高效成為重工生產的常態。”
培訓在熱烈的掌聲中落下帷幕，這場聚焦實戰的賦能之旅，為重工事業部的精細化管理注入了新動能。重工事業部將以更高效、更安全的姿態，邁向新的發展階段。
